六月，“618購物節(jié)”迎來關(guān)鍵沖刺階段。平臺促銷活動全面鋪開，流量峰值屢創(chuàng)新高，空氣里都彌漫著“剁手”的味道。對于管理海量商品體系、布局多元渠道的大型品牌商家而言，這既是一場銷量盛宴，更是一次對運營效率和供應(yīng)鏈韌性的年度大考。
在全力沖刺增長的路上，兩大“攔路虎”正制約著品牌潛力的充分釋放：
1、數(shù)據(jù)孤島影響決策效率
多電商平臺運營模式下，商品信息、實時庫存、訂單狀態(tài)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息分散存儲于各電商平臺系統(tǒng)內(nèi)，營銷策略調(diào)整和庫存調(diào)配等決策缺乏實時、統(tǒng)一、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，難以快速響應(yīng)瞬息萬變的市場需求。
2、供需失衡制約利潤空間
傳統(tǒng)依賴人工經(jīng)驗的庫存管理模式，難以應(yīng)對大促期間復(fù)雜的銷售波動。區(qū)域物流中心倉的供需失衡現(xiàn)象時有發(fā)生：部分倉庫因備貨不足影響訂單履約時效，而庫存積壓又導(dǎo)致倉儲成本攀升，最終制約整體利潤空間和用戶體驗。
如何將挑戰(zhàn)淬煉成競爭力？
智能化、數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化工具，正成為品牌商家提升韌性、贏戰(zhàn)大促的核心裝備。網(wǎng)新恒天依托深厚的行業(yè)積淀與成熟的技術(shù)能力，為大型品牌商家推出覆蓋智能業(yè)務(wù)決策與高效數(shù)據(jù)協(xié)同的解決方案，助力品牌構(gòu)建更敏捷、精準(zhǔn)的運營體系。
利器一：一站式商品數(shù)據(jù)管理平臺
聚焦企業(yè)級數(shù)據(jù)治理核心需求，提供統(tǒng)一、實時、可信的商品數(shù)據(jù)服務(wù)：
統(tǒng)一可信數(shù)據(jù)源
整合全渠道商品數(shù)據(jù)信息，打破數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)商品信息、庫存狀態(tài)、銷售數(shù)據(jù)等多維度信息的實時同步與共享，確保各部門獲取一致、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
高效協(xié)同與管控
簡化數(shù)據(jù)錄入與審核流程，支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并通過權(quán)限化報表實現(xiàn)安全、高效的數(shù)據(jù)共享與應(yīng)用。
利器二：智能供應(yīng)鏈場景分析預(yù)測引擎
將經(jīng)過線下成功驗證的供應(yīng)鏈優(yōu)化模型應(yīng)用于線上場景，為庫存管理與補貨決策提供科學(xué)依據(jù)：
智能銷售預(yù)測：
基于電商平臺歷史銷售數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)及實時流量趨勢，科學(xué)預(yù)判各渠道商品需求趨勢，指導(dǎo)分渠道備貨策略，降低缺貨與滯銷風(fēng)險。
科學(xué)補貨仿真：
模擬不同補貨策略對成本、利潤及周轉(zhuǎn)的影響，輸出預(yù)估利潤、缺貨率和成本趨勢，輔助制定最優(yōu)補貨頻率，優(yōu)化資源分配，減少手動決策失誤，提高運營效率。
智能后倉規(guī)劃：
結(jié)合電商訂單地域分布特征與物流時效要求，智能分析庫存周轉(zhuǎn)規(guī)律，預(yù)判區(qū)域倉容量峰值，優(yōu)化貨倉空間規(guī)劃，有效規(guī)避爆倉風(fēng)險，保障訂單履約時效與客戶滿意度。
網(wǎng)新恒天將持續(xù)深耕人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)在電商領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用，通過不斷迭代的產(chǎn)品與解決方案，驅(qū)動企業(yè)決策智能化升級與業(yè)務(wù)場景價值深度挖掘，助力客戶構(gòu)建敏捷響應(yīng)、高效增長、持續(xù)進(jìn)化的數(shù)字化競爭力，共同引領(lǐng)智能商業(yè)新時代。
